您好,欢迎来到2018世界杯网上投注|2018世界杯赛事投注站|2018世界杯官方投注网站我要投稿

当前您在:2018世界杯网上投注 > 房产新闻 > 房产动态 >
正文

房地产企业如何进行有2018世界杯官方投注网站效的动态成本管理?

  动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本,通过实时反应目标成本和动态成本的差异,帮助相 关部门及时发现问题并解决问题,实现对成本的控制。

  动态成本的核心是实时性,动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点,2018世界杯官方投注网站都能实时掌握项目最新 的成本状态,例如,每平方单方综合造价是多少?

  我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算,只有这样才能控制成本、辅助营 销决策。如果只是在项目结束时得到相关成本数据,实际上只能完成基本成本核算功能,对项目成本控 制却没有任何帮助,因为到了项目结束时,木已成舟,谈控制为时已晚。

  1、以合同管理为中心:动态成本=合同性成本+非合同性成本+待发生成本。合同性成本是动态 成本中变动性最大的部分,其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。而“非合同性成 本”,如“政府报批报建费用”等,则相对容易控制。正是因为工程合同的不确定性,导致了 成本控制的复杂性,反映在实际业务中,就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现 象频频出现。所以,我们在成本管理中必须“以合同为中心”。

  2、抓住三条主线:三条主线:“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。“动态成本” 反映任意时段项目的综合成本及结构分布;“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程 量,与“动态成本”对比可反映出项目整体进度;“实付成本”指的是实际已支付的款项,与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度,包括应付、实付的情况。这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。

  3、建立成本分析预警机制:成本管理部门要建立成本分析预警制度。成本分析预警制度指的是成 本管理部门与有关部门配合,在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时、定期调整 成本台帐,及时反馈有关成本变动情况,预测成本变动趋势,并通过各种有效途径(如成本控 制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外,在项目完工后,2018世界杯网上投注 由财务部门、成本管理部门共同牵头,对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析, 并做出合理的评估。

  4、充分借助信息化手段:动态成本的构成是相当复杂的,为了能实时得到动态成本相关数据,实 现成本核算、成本控制的目标,我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。成本管理系 统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台,它可以辅助我们建立成本结构体系、规范 操作流程、实时记录跟踪核心业务进展,实现业务、财务、资金管理的有机结合。整个系统的 核心是围绕合同管理进行的,包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、 付款管理、资金计划、动态成本等功能。系统还可以提供决策的依据,比如付款时间、历史账 务,大量的基础工作能够依靠成本管理来简化,它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率 并且对项目进行监控。系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异,大幅提升企业对成本的 掌控能力,加快决策进程,进而提高企业的核心竞争力。

上一篇:2018世界杯网上投注地产早讯:5月28日房地产最新动态
下一篇:没有了
本文关键词: ─房产动态
2018世界杯网上投注|2018世界杯赛事投注站|2018世界杯官方投注网站
2018世界杯网上投注|2018世界杯赛事投注站|2018世界杯官方投注网站是目前国内专业的产经经济新闻网站,目前开设栏目产业资讯、财经热点、互联网、科技新闻等栏目。
联系我们
Copyright © 2012-2018 http://www.ramadazhabei.com 版权所有